Carrières

La formation professionnelle constitue une composante principale du développement des ressources humaines et un facteur pour le développement en général.

Elle va permettre de développer les compétences des différents emplois et de doter l’entreprise des moyens d’améliorer sa productivité et d’accroître sa compétitivité.

Le projet de développement professionnel est axé sur trois acteurs :

• Le collaborateur : Il est le principal acteur de sa gestion de carrière
• Le manager : Il est responsable de la mise en œuvre du développement professionnel au sein de son équipe
• La fonction RH : Elle facilite la conception, l’exécution et le suivi du processus du développement professionnel en liaison avec les autres processus RH

Gestion des compétences

• Relève de la responsabilité des managers et des ressources humaines
• Fidéliser les talents par un développement des compétences
• Elle est évaluée par un processus d’entretien

L’entretien individuel est un acte majeur de management, il permet de :

• S’assurer de l’adéquation entre une personne et son poste
• Evaluer la maîtrise des compétences par rapport à un référentiel et envisager les moyens pour le développement
• Evoquer les perspectives d’évolution professionnelle possible

Gestion des carrières

A l’issue des entretiens, les managers font un point avec RH sur les plans de développement individuel à mettre en place

Les trois caractéristiques du plan de développement

Les principales actions de développement

Sur le métier

• Participer ou gérer un projet
• Développer d’autres compétences
• Participer à des réunions diffrentes

Formation

• Formation interne et/ou externe
• Participation à des séminaires
• Lecture

Coaching, mentorat

• Etre encadré par un dirigeant
• Les échanges de bonnes pratiques

Nouvel emploi et nouvelles responsabilités

• Rotation des postes
• Délégation de nouvelles tâches
• Elargissement des responsabilités